早調(diào)研 早分析 早部署 大東公司迎戰(zhàn)2015年
2014-12-23
12月19日,筆者在南通大東有限公司辦公室看到,正在匯集整理工會會員代表對2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的書面意見和建議。在公司總經(jīng)理辦公桌上看到草擬的2015年度公司經(jīng)濟(jì)工作戰(zhàn)略規(guī)劃已進(jìn)入第二稿。本月初,這個公司就下達(dá)通知要求各位副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理對2014年工作的得與失進(jìn)行全面盤點(diǎn),并拿出2015年工作規(guī)劃思路。公司發(fā)動工會會員代表在周圍員工中聽取并搜集對明年工作的意見和建議。十二月下旬,將總經(jīng)理室對2015年工作打算提交工會會員代表大會審議,通過由下而上,再由上而下的兩輪討論論證,統(tǒng)一全體員工的意志,開創(chuàng)明年工作的新局面。 這個公司清醒地看到,世界金融危機(jī)、歐債危機(jī)的影響未退,西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢,消費(fèi)持續(xù)低迷。而國內(nèi)生產(chǎn)成本居高不下,紡織服裝行業(yè)不斷地向內(nèi)地及東南亞遷徙,世界毛巾采購商已把目光轉(zhuǎn)向了東南亞。尤其是大東主市場的日本在中國采購毛巾量在逐年萎縮,國內(nèi)外同類企業(yè)日益威脅和蠶食著大東毛巾市場,大東以往的優(yōu)勢在削弱,面臨的競爭更加殘酷激烈。為此迎接新一年,大東公司敏銳地部署來年工作比往年提前了半個月。 在市場建設(shè)方面,這個公司近期緊鑼密鼓尋求境外戰(zhàn)略合作伙伴,自主品牌向新加坡曼谷等東南亞高級的百貨店延伸;公司準(zhǔn)備到日本開設(shè)大東毛巾營業(yè)部,把市場的前沿向日本境內(nèi)推移,公司在上海注冊成立了上海尚柔家紡有限公司,專門從事自主品牌在國內(nèi)的銷售,在影視媒體方面進(jìn)一步合作,發(fā)揮公司DD牌商標(biāo)“中國馳名商標(biāo)”的名牌效應(yīng)。并擴(kuò)大與國內(nèi)與知名家紡品牌商和品牌店的合作,新增歐尚和麥德龍兩大巨型超市銷售渠道;進(jìn)一步鞏固周邊合作加工基地。 大東認(rèn)為,只有創(chuàng)新,企業(yè)才能基業(yè)常青。他們堅持技術(shù)、工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新,2015年創(chuàng)新目標(biāo)定為申報新產(chǎn)品開發(fā)成果4個,其中省級高新技術(shù)產(chǎn)品及獲國家專利2個,省級新產(chǎn)品鑒定2個。 在生產(chǎn)保障上,這個公司正在建立真正意義上的產(chǎn)品精致化生產(chǎn)線,建立了毛巾制品基地,提升適應(yīng)高檔需求的差別化生產(chǎn)能力。他們強(qiáng)化大銷售、小生產(chǎn)的快速應(yīng)對機(jī)制,進(jìn)一步歷練“小批量、多品種、高品質(zhì)、快交貨”的大東特色,提速新材料、新工藝、新產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動,以生產(chǎn)更多引領(lǐng)時尚的新產(chǎn)品。公司新增數(shù)碼印花和雪尼爾產(chǎn)品兩個特別工場。這個公司目標(biāo)明年成本下降5%,而效率提升10%。通過提升內(nèi)部管理水平、降本減耗,為市場定價提供更寬松的條件,不僅使大東毛巾有質(zhì)量優(yōu)勢、功用優(yōu)勢,并且有價廉物美的優(yōu)勢。 為了讓員工的技能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后產(chǎn)品款式質(zhì)量提升的需要,這個公司采取走出去請進(jìn)來的方法,進(jìn)一步拓寬員工視野,加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)合,加強(qiáng)與國際化工染料企業(yè)的戰(zhàn)略合作,瞄準(zhǔn)世界毛巾技術(shù)最前沿,走差別化經(jīng)營之路,做別的企業(yè)不敢做不敢接的單子,把毛巾后加工技巧與家紡床上用品、服飾品、玩具用品等更緊密地銜接起來,提升毛巾的附加值,在款式上更吸引不同地域、不同消費(fèi)群體的眼球。 |