上半年，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照“基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做”的工作思路，緊緊圍繞精細(xì)管理、經(jīng)濟(jì)檢修、對(duì)標(biāo)挖潛等中心工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，并取得顯著成效。

面對(duì)內(nèi)外環(huán)境壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展廠(chǎng)情教育和愛(ài)崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚共識(shí)，強(qiáng)化職工深化改革的信心和勇氣，并以每月定期召開(kāi)的成本分析會(huì)為契機(jī)，層層分解細(xì)化成本指標(biāo)，認(rèn)真研究降本方案和措施，集中全體干部職工智慧，做到目標(biāo)明確、措施具體、方法優(yōu)化、效果明顯。

為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，公司堅(jiān)持多元經(jīng)營(yíng)的主要原則：一是堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，豐富內(nèi)容，提升質(zhì)量，滿(mǎn)足多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求。二是堅(jiān)持以拓展功能和提升質(zhì)量為重點(diǎn)。統(tǒng)籌運(yùn)用各類(lèi)生產(chǎn)要素，延伸市場(chǎng)服務(wù)鏈條，開(kāi)發(fā)具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不斷提升內(nèi)在品質(zhì)。三是堅(jiān)持依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，樹(shù)立良好形象。

針對(duì)生產(chǎn)組織調(diào)整，公司按照設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況調(diào)整設(shè)備修程及定修維護(hù)周期，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，延長(zhǎng)檢修周期，進(jìn)一步降低設(shè)備日常維護(hù)成本。

在優(yōu)化人力資源配置方面，公司陸續(xù)收回一些外包業(yè)務(wù)，持續(xù)抓好轉(zhuǎn)崗職工安全、生產(chǎn)、操作等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高轉(zhuǎn)崗職工設(shè)備操作水平，加強(qiáng)職工崗位知識(shí)和安全意識(shí)教育，增強(qiáng)職工防范違章作業(yè)能力。

上半年，公司在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，除通過(guò)中心組、黨支部書(shū)記例會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”等傳統(tǒng)方式學(xué)習(xí)外，還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體作用，通過(guò)廠(chǎng)報(bào)、微信公眾平臺(tái)以微黨課的形式組織廣大黨員職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。