隨著碼垛機(jī)器人將首托最后一箱成品放置到位，標(biāo)志著南沈科技首條殺蟲劑乳油智能包裝線成功投產(chǎn)。
　　近年來(lái)，隨著公司“制劑化”戰(zhàn)略的推進(jìn)，制劑包裝的質(zhì)量、交貨期等要求越來(lái)越高，供需矛盾越來(lái)越突出。根據(jù)股份公司加快推進(jìn)智能化的工作要求，常務(wù)副總經(jīng)理劉為東多次帶領(lǐng)人員考察行業(yè)智能化的水平，提出敵敵畏包裝線先行智能化試點(diǎn)方案。2018年年底股份公司批復(fù)建設(shè)南沈公司新建2條敵敵畏智能包裝線。
　　為了加快工作推進(jìn)，股份公司將敵敵畏的智能化分裝線列為2019年年度重點(diǎn)工作。在每月成功借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，南沈科技技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)調(diào)研，較快確定了技術(shù)方案。

常規(guī)的智能包裝線的建設(shè)周期一般為4個(gè)月，要在3個(gè)月內(nèi)完成非標(biāo)智能線的設(shè)計(jì)、制造、安裝及廠房的改造任務(wù)具有一定的挑戰(zhàn)。公司副總經(jīng)理、南沈科技總經(jīng)理王利在項(xiàng)目組的啟動(dòng)會(huì)議中要求：該包裝線要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在設(shè)備選型上要做好調(diào)研、論證；產(chǎn)線布局上要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的管理定置要求，從包材流、生產(chǎn)線布置、物流通道、人員進(jìn)出通道等統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局；工程進(jìn)度上要結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)交期及設(shè)備安裝時(shí)間倒排各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。不能因?yàn)殡y度大、時(shí)間緊就降低建設(shè)要求，不能建成半拉子工程，產(chǎn)線建成后要經(jīng)得起生產(chǎn)的檢驗(yàn)。

南沈生產(chǎn)技術(shù)部先后編制了《敵敵畏智能包裝線技術(shù)要求》、《敵敵畏智能包裝線設(shè)備負(fù)面清單》。在產(chǎn)線的布局上克服場(chǎng)地限制、包裝流程復(fù)雜等一系列困難，三改產(chǎn)線布置圖，合理利用每一個(gè)空間。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中行業(yè)內(nèi)未曾有廠家做過(guò)的套膜小瓶立瓶及套膜瓶后如何裝箱問(wèn)題逐一與相關(guān)方探討，提出解決方案供相關(guān)廠家進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目初期，股份公司產(chǎn)業(yè)管理部組織人員全程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)考察。在項(xiàng)目組的努力和股份公司的支持下，3月12號(hào)順利確定了施工方案和施工承包商。從方案設(shè)計(jì)到合同敲定僅用了一個(gè)月的時(shí)間，為完成安裝任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備設(shè)計(jì)階段，王利親自帶項(xiàng)目組成員赴廠家進(jìn)行技術(shù)圖紙的審查及零配件的加工、備貨情況驗(yàn)證。根據(jù)審查情況及技術(shù)協(xié)議，項(xiàng)目組編制了產(chǎn)線驗(yàn)收方案及檢查表。在廠家單機(jī)組裝調(diào)試階段，南沈科技派2名技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)驗(yàn)收檢查表的要求逐一檢查所使用的零配件是否符合要求，并每日向項(xiàng)目組匯報(bào)調(diào)試進(jìn)程，確保設(shè)備能按期完成組裝。與此同時(shí)，在公司的同事也緊張的為平臺(tái)的搭建、老線的拆除、物料管路的改制做著準(zhǔn)備。得益于充分的準(zhǔn)備工作，原本計(jì)劃15天的工作被壓縮到10天內(nèi)完成，為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造了條件。
　　設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，南沈科技“全員皆兵”，無(wú)論是關(guān)鍵崗位還是勞務(wù)派遣工，無(wú)論是待退休的還是新進(jìn)公司的員工，只要設(shè)備安裝需要都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)。安裝儲(chǔ)瓶斗及夾持輸送機(jī)時(shí)，由于場(chǎng)所的限制，吊裝設(shè)備難以發(fā)揮作用。臨近退休的朱錦龍帶著一幫小年輕采用人工方式將其就位。智能包裝線的某些設(shè)備重心不穩(wěn)定，在搬運(yùn)時(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。每到這時(shí)候，南沈科技HSE總監(jiān)親自在現(xiàn)場(chǎng)跟安裝人員仔細(xì)核對(duì)安全措施的落實(shí)情況，確保安裝過(guò)程安全可靠。經(jīng)過(guò)南沈科技及與施工隊(duì)伍的緊密配合，僅用4天就完成所有的就位、連接工作，創(chuàng)造了智能包裝線安裝的“南沈速度”。
　　要實(shí)現(xiàn)整條生產(chǎn)線從理瓶、灌裝、檢重、封口、紅外檢測(cè)、套膜、立瓶、裝箱、碼垛等全流程自動(dòng)化，須使用協(xié)調(diào)光電來(lái)取代人工干預(yù)。除了利用光電控制設(shè)備本體外還需要通過(guò)光電對(duì)整線的上下游設(shè)備進(jìn)行控制，一旦邏輯控制上出現(xiàn)偏差就不能實(shí)現(xiàn)整線的自動(dòng)化控制，甚至還有可能埋下安全隱患。整線聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段，項(xiàng)目組根據(jù)調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題逐一定方案、定措施、定責(zé)任人。午夜回家對(duì)智能線項(xiàng)目組的成員來(lái)說(shuō)已是常態(tài)。隨著問(wèn)題一個(gè)個(gè)被攻克，目前該線已正式投入到外貿(mào)產(chǎn)品的包裝任務(wù)。
　　對(duì)照公司提出的智能制造目標(biāo)，該產(chǎn)線要具備速度快、產(chǎn)能高、品質(zhì)好、耗損低、全智能等5大功能。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，后期該生產(chǎn)線將引入農(nóng)藥包裝線定制MES系統(tǒng)。根據(jù)制劑包裝的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)訂單管理、制造數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、整線運(yùn)行狀態(tài)管理等模塊，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的采集分析，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，提升設(shè)備運(yùn)行效率。屆時(shí)只需網(wǎng)絡(luò)支持，相關(guān)人員就能在網(wǎng)頁(yè)或手機(jī)客戶端看到該線實(shí)時(shí)及歷史運(yùn)行情況。

首條殺蟲劑乳油智能包裝線投產(chǎn)，既積累了智能化的經(jīng)驗(yàn)，更將助力公司高質(zhì)量發(fā)展。