當(dāng)前，世界性的金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增速下滑、需求不振。鋼鐵行業(yè)的大幅減產(chǎn)和降價(jià)，對(duì)揚(yáng)子碳素的生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)生很大影響，銷(xiāo)售大幅度減少，資金回籠緩慢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響。該公司領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，采取各種措施：

在統(tǒng)一思想上，要求全員正視危機(jī)，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)一致，克服困難，度過(guò)難關(guān)的思想，增強(qiáng)成本意識(shí)，節(jié)約意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

在生產(chǎn)組織方面，一是及時(shí)進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，做到市場(chǎng)需求什么就生產(chǎn)什么；二是加強(qiáng)了石墨化坯的管理，有針對(duì)性地在加工前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)；三是通過(guò)選擇合理的原料組合、加快設(shè)備改造、完善生產(chǎn)工藝等措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是減少庫(kù)存產(chǎn)品，加快資金周轉(zhuǎn)率。 

在客戶(hù)服務(wù)方面，針對(duì)不同用戶(hù)的使用需求，提供不同等級(jí)的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和加工質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)，避免產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異動(dòng)，如供寶鋼450T4電極，除對(duì)產(chǎn)品的理化性能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)外，還對(duì)電極孔大小、錐度，接頭的大小、錐度進(jìn)行環(huán)規(guī)測(cè)量把關(guān)，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)客戶(hù)。

在成本管理方面，企業(yè)從節(jié)能降耗入手，加強(qiáng)質(zhì)量、能源考核力度，減少不合格產(chǎn)品發(fā)生，杜絕水、電、汽的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，千方百計(jì)地把成本降下來(lái)。

目前，企業(yè)正積極開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工為活動(dòng)出謀劃策，并要求黨員干部帶好頭，做到確保戰(zhàn)勝當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪發(fā)展。